工厂信息化管理系统解决方案

工厂管理系统对于车间的管理人员来说简直是救星般的存在,一般工厂生产的工序比较多,工厂管理者一般很难及时获取各个车间的生产工作信息,也不能及时作出决策,要是出现点意外情况更是不能及时解决。使用工厂管理系统能及时向管理者提供信息,减少突发情况发生时给工厂带来的损失。

工厂管理系统对于车间的管理人员来说简直是救星般的存在,一般工厂生产的工序比较多,工厂管理者一般很难及时获取各个车间的生产工作信息,也不能及时作出决策,要是出现点意外情况更是不能及时解决。使用工厂管理系统能及时向管理者提供信息,减少突发情况发生时给工厂带来的损失。

工厂管理系统可以选择用友WMS系统软件,用友WMS系统软件是一款可为工厂进行定制的管理系统,其优势在于根据工厂的实际情况和管理中存在的问题去定制软件,并且还会把先进的,科学的管理思想和管理模式融入到定制的系统中去,提升工厂的管理水平,促进工厂的发展。使用用友WMS系统软件不用进行二次开发,在原来的软件基础上进行升级就可以了,应用起来也是十分方便快捷。

工厂里的管理系统

1、物料清单管理(BOM管理)

由工艺部门按款式定义物料清单及利用率,并可对清单进行修改,对相应的信息进行修改和调整,对于相同的款式不同的型号之间可以进行复制,对于相同的物料可以进行替换。

BOM就是指物料清单。BOM是制造业生产、物料组成的基本文件,物料管理是企业生产发展的基础,企业也越来越重视物料清单的管理,只是现在产品日益复杂、产品生产业愈加精细、生产过程更加复杂化,要得到BOM数据信息也越困难。

现实生产过程中,物料会与计划中的数量、种类有差别,且物料也会有损益情况,BOM管理模块能记录意外发生的物料应用,并能识别计划之外物料应用,能有效控制增加或者节省物料,利于控制生产成本。

2、工序管理

按款式定义工序、人工工时定额,设备工时定额、难度系数、单件工资等,并指明各工序所用机种。工序定额在生产管理过程中占有十分重要的位置,它是生产能力评估的依据,同时也是车间操作人员计件工资核算的基本资料。

不同企业、不同产品的生产工序都可能存在差异,生产管理系统的产品生产工序设计可以满足不同企业的需求,企业用户可根据实际生产状况设计不同的方案,并通过产品生产工序设计模块严格控制设计流程。

另外,与产品生产工序设计相关的工艺路线的管理方面,系统也能对其采取先独立后结合的灵活方式进行设计维护;采用合理的手段,较低的成本完成计划规定的生产,对于有特定工艺要求的部分,可以进行修改完善。

3、生产线设定

(1)定义生产线为下达计划、能力平衡的基本单位,通过生产线能力的平衡来制定生产计划。此外设计生产线产能管理,生产线粗能力即产能。生产管理系统灵活多变地管理产能,满足各类企业的产能管理需要,不同生产线之间进行横向比较,并发现优缺之处,加强生产紧迫性,完善数据考核。

(2)生产日历:生产日历是企业用于编制计划的特殊日历。在此日历上编制计划,安排生产和进行能力核算才是准确的。本系统将生产日历直接定义在生产线上,即不同的生产线可以有不同的生产日历。

(3)设备档案管理:设备档案管理主要定义和维护设备的信息。通过加强对设备档案的管理可以将有限的设备充分利用。

(4)工位定义:通过工位定义,来确定生产线的每一工位的设备、人员,工位是最基本的生产单元,利用工位定义也能算出生产线的能力情况。

4、订单管理

生产订单是企业安排生产的主要依据,也是企业生产活动的最终目的。在服装生产企业,特别是有外加工业务的生产企业,订单管理是企业业务管理中十分重要的环节之一。

(1)订单管理:包括生产订单录入、生产订单维护、生产订单审核、生产订单结清、客供材料登记。

(2)预估用料:通过样品制作,或相关产品参考,确定基本用料情况。包括预估用料登记、预估用料维护、预估用料确认。

(3)预估定额:通过样品制作,或相关产品参考,确定基本工艺及定额情况。包括预估定额登记、预估定额维护、预估定额确认。

(4)核价单管理:包括核价单生成、核价单维护、核价单确认。通过对订单需求产品用料及工艺定额的分析与归纳,同时考虑到一定的工缴费用、其他生产费用及利润系数等因素,通过合理的数学模型形成产品系统报价,为决策人员或有关业务人员决定市场价格或协商加工费用提供科学依据。

企业可视化管理系统

5、生产计划管理

根据市场需求进行主生产计划编制、能力平衡分析、生产通知单、生产作业计划的管理,通过此管理,能保证计划制订合理,是生产顺利进行的主要依据。

(1)主生产计划管理:主生产计划的编制过程是根据市场需求、生产能力来进行编制的,体现了对生产订单的交期评审过程。同时,经过确认的生产计划是编制物料需求计划的基础。制定出一个切实可行的主生产计划,在满足企业经营目标的基础上,提高企业的服务水平,增强企业的竞争力和应变能力。

(2)综合投产计划管理:根据主生产计划、采购到货日期、生产线生产情况、款式工时定额等制定综合投产计划,并进行审核、确认执行。综合投产计划是主生产的继续,主要明确“在何处生产”“何时生产”“何时完成”等具体问题。

(3)生产通知单:生产通知单是根据综合投产计划和物料清单、材料到料情况、材料占用情况生成,下达给各生产厂、生产班组、原辅料库及剪裁车间,以此来进行原辅料的配料、裁剪、生产等工作。

(4)委外加工合同管理:包括:委托加工合同登记、委托加工合同维护、委托加工合同审核。虚拟经营是现代企业比较常用的一种管理模式。生产管理系统解决方案通过委托加工合同明确企业与外协加工厂之间的合作内容。

6、物料需求计划

物料需求计划的编制是根据主生产计划来完成的,其基础数据来源于《材料标准用量表》,同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素,构建了可替换材料关系信息库,方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。

防错物料管理系统应用解决方案

(1)物料需求计划生成

(2)物料需求计划调整

(3)MRP物料采购单生成

(4)订货点物料采购单生成

(5)虚拟库存管理