南京金三力橡塑有限公司

2020-06-19 14:12:45 641

 金三力是国内生产橡胶制品、钢铁和冶金胶辊、聚氨酯制品的专业厂家和骨干企业,并拥有精密橡胶制品、工程橡胶制品和胶辊三大系列产品。通过不断的观念创新、管理创新、技术创新、市场创新、产品创新,公司已成为汽车、钢铁行业和工业领域用橡胶和聚氨酯产品的优秀供应商,并获得国家级“高新技术企业”认证。
       互联网+、中国制造2025等的持续推进,正在推动中国制造走向智能制造,智能制造不仅要引入先进的生产设备,更要将云计算、大数据、移动互联网等新技术应用到生产制造中去,帮助制造企业有效提高生产效率、降低生产成本。如今,金三力通过ERP的应用以及ERP和MES的融合,已经在智能制造发展上迈出了坚实一步。
       作为一个老牌的国有企业,金三力的前身是具有50年光荣历史的南京橡胶厂,而金三力高分子有限公司主要针对汽车行业应用。早在2001年,金三力就和马勒公司开展合作,当时,马勒公司对金三力的原材料可追溯性提出了新的要求,这也在一定程度上推动了金三力的信息化建设。
       金三力高分子有限公司总经理芮巧红当时为马勒公司讲述了公司在产品可追溯上如何实现先进先出的,不过,由于库存管理信息化程度不高,库存管理的效率和精细度都不足,为此,马勒公司提出金三力要在6个月内实现真正意义上的产品可追溯。
       为了推动公司走向世界,扩大公司在汽车行业的市场占有率,金三力开始了ERP征程,并选择了用友优普U8。芮巧红表示,信息化建设的推进,首先离不开公司一把手的支持,其次,对于金三力这样的制造业企业,Bom的构建也是ERP能否成功的关键,“你如果给ERP输入的是垃圾,它将给你输出垃圾”。
       经过半年的时间,金三力的用友优普U8 ERP系统正式上线,并在库存管理层面成功实现了先进先出的信息化管理模式,帮助公司赢得了马勒公司的订单。随着ERP应用的深入,金三力的ERP建设已经不再是由合作伙伴推动,而是主动进行完善和优化,实现公司核心竞争力的持续提升。
       在ERP建设的基础上,金三力开始寻求实现生产制造的精细化管理,以提升生产制造效率并降低成本。MES系统可以实现设备与设备的对话,减少人的手工输入,再通过和ERP的融合,就可以实现生产过程管理的信息化。
       芮巧红认为,金三力作为一家传统国有企业,能够成功将产品销往欧洲和北美、成为大众、通用、奔驰、宝马的供应商,并在国内市场争得一席之地,与ERP和MES的应用密不可分。这些国外客户可以直接通过供应商平台下载订单,并和公司的ERP系统对接;而金三力自己也可以通过这一平台进行原材料的采购,这样一来,从上游供应商到金三力再到下游的客户之间就实现了全面的网络化和信息化。
       金三力在ERP和MES上的应用,已经帮助企业实现了数字化,这为企业未来实现互联网化打下了坚实的基础,从销售订单到生产制造订单再到采购订单,如果没有数字化和互联网化,这一过程是难以想象的。
       金三力是一家多品种、大批量生产的制造业企业,由于橡胶有老化的特点,在生产过程中,金三力必须执行严格的有效期管理,并按照合同订单量进行生产,不备库存,而通过MES的应用以及ERP和MES的融合,可以更好地做到这一点。因此,金三力的数字化之路,ERP和MES的融合是核心所在。
       据金三力高分子有限公司生产部长吴百磊介绍,金三力通过ERP和MES的融合,首先实现了严格的全程质量控制和追溯;其次实现了先进先出,保证了产品在有效期内的最大利用。
       在全程质量监管和先进先出的过程中,条码管理的采用至关重要。比如,在配料环节,人工配料多多少少都会出现拿错料等问题,但自动配料,通过物料条码的控制,可以完全避免人工拿错料、称量上的误差等;在生产过程中,每一道工序都有对应的条码,通过扫码可以很容易实现在分料工序上的先进先出;在包装层面,条码管理的应用可以很清晰地显示出产品的生产日期、数量、检验日期、入库发货日期等信息,避免产品包装过程中包装零头遗漏等问题。
       如今,通过运用条码管理,金三力已经实现了MES系统数据与用友优普U8 ERP系统数据的同步,实现了两大系统的对接。吴百磊表示,MES系统条码已经贯穿了所有生产环节,从排产开始,到工序派工单的细化考核,再到自动计算工分、库存和ERP实时对接、货位和批次管理等,都应用了条码管理,这些措施有效保障了产品有效期的控制。
      芮巧红认为,MES也好、ERP也好,它们的应用实现了一种连接,就是人和机器、物料的连接,这也是智能制造的基础。
       金三力橡塑有限公司信息中心主任张小曲表示,在市场竞争日趋激烈的今天,精益生产是提升企业竞争力的重要一环,也是评判一家供应商是否合格的重要标准。不仅如此,企业管理和生产制造过程控制中的精细化,才能带来成本的精细化和预算的精细化,进而为整个企业的精细化管理打下良好的基础。
       在谈到信息化建设的关键点时,张小曲着重强调了三个因素:1、一把手负责制,2、团队作战,3、正确选择合作伙伴。一把手亲自挂帅后,会对信息化建设制订详细的计划,并每周对信息化建设情况进行追溯,及时了解信息化建设过程中的问题并加以解决,只有如此,信息化建设才能持续下去;信息化建设牵扯到不同的部门,在统一思想的基础上,各部门必须共同参与,互相配合,才能把信息化建设好;在选择合适的合作伙伴层面,只选对的,不选贵的,由于每家企业都有自己的产品和生产特点,对于信息化系统的要求也不同,在这种情况下,必然会涉及到二次开发,因此,一个合适的合作伙伴对于项目的成功实施至关重要。
       企业互联网化已经成为所有企业的发展方向。互联网连接一切,改变着这个世界。一种全新的企业生态正在形成,这就是社会化商业。香格里拉是自然生态的一种完美表达,商业环境中的香格里拉则需要所有企业的共同努力。互联网化是造就完美商业生态的一种技术使然,有一批先行者已经开始了构建新生态的成功尝试。金三力正是其中之一。
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